Implementasi Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) di perguruan tinggi adalah langkah penting dalam memastikan tercapainya mutu pendidikan yang unggul dan berkelanjutan. Namun, tantangan utama yang sering dihadapi adalah memastikan bahwa standar yang ditetapkan dapat dicapai dalam kerangka waktu yang spesifik (timed). Oleh karena itu, penguatan standar SPMI agar bersifat “timed” atau berbatas waktu menjadi sangar […]
Pendahuluan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) di perguruan tinggi merupakan kerangka kerja yang dirancang untuk memastikan tercapainya mutu pendidikan yang diselenggarakan. Pembuatan target (key performance Indicator) dalam SPMI yang “attainable” atau dapat dicapai merupakan kunci keberhasilan implementasi sistem ini. Artikel ini akan membahas pentingnya menetapkan target yang attainable dalam SPMI, dan bagaimana strategi untuk membuatnya,
Pendahuluan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) merupakan alat vital bagi perguruan tinggi dalam upaya meningkatkan mutu pendidikan dan pelayanan. Dalam era digital dan persaingan global yang semakin ketat ( era VUCA dan BANI), kampus inovasi menjadi model ideal untuk menjawab tantangan ini. Kampus inovasi tidak hanya berfokus pada pembelajaran dan penelitian (research), tetapi juga mendorong
Adaptasi SPMI untuk Mendukung Program Kampus Inovasi Read More »
Pendahuluan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) telah menjadi fokus utama lembaga pendidikan untuk memastikan standar SPMI yang tinggi dalam proses pembelajaran, penelitian dan pengabdian pada masyarakat. Salah satu pendekatan yang efektif dalam mendukung upaya ini adalah metode bertanya “5 Why”, yang digunakan untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan akar masalah (root cause analysis) secara sistematis. Artikel ini
SPMI dan Metode “5 Why” untuk Menggali Akar Masalah Read More »
Pendahuluan Komunikasi internal (internal communication) yang efektif memiliki peran yang sangat penting bagi keberhasilan Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) di institusi pendidikan. SPMI tidak hanya merupakan kewajiban formal (peraturan pemerintah) untuk memenuhi standar mutu, namun juga sebuah sistem yang strategis untuk meningkatkan mutu pendidikan secara berkelanjutan (kaizen). Dalam artikel ini, mutupendidikan.com akan menguraikan mengapa penguatan
Peran Komunikasi Internal Bagi Keberhasilan SPMI Read More »
Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) dan dan standar ISO 21001 ternyata memiliki sejumlah persamaan/ kemiripan fungsi. Beberapa kemiripan diantaranya terkait tujuan, pendekatan, dan prinsip-prinsip yang mendasari implementasi, terutama dalam konteks pendidikan. Kedua sistem ini (SPMI dan ISO 21001) bertujuan untuk memastikan dan meningkatkan mutu pendidikan, meskipun mereka beroperasi dalam kerangka yang berbeda – SPMI dipakai
BAB IKETENTUAN UMUM Pasal 1 Dalam Peraturan Menteri ini yang dimaksud dengan: Instagram: @mutupendidikan Info Pelatihan Mutu Pendidikan
Permendikbudristek Nomor 53 Tahun 2023 : Pasal 1 Read More »
Pentingnya Semangat Inovasi bagi keberhasilan SPMI Inovasi adalah proses atau metode baru dan berbeda. Inovasi membawa perbaikan dalam suatu layanan, proses, atau sistem. Inovasi dapat berupa metode, teknologi, layanan, ide, produk, proses bisnis. Inovasi juga dapat berupa model layanan baru yang membantu memecahkan masalah atau memenuhi kebutuhan stakeholder yang lebih baik. Inovasi kerap kali melibatkan
SPMI dan Manajemen Strategik Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Pendidikan Tinggi adalah kegiatan sistemik penjaminan mutu pendidikan tinggi oleh setiap perguruan tinggi secara otonom untuk mengendalikan dan meningkatkan penyelenggaraan pendidikan tinggi secara berencana dan berkelanjutan. Manajemen strategik adalah proses menentukan arah organisasi dan mengelola sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan jangka panjang. Ini termasuk identifikasi
SPMI dan Manfaat Program Benchmark Benchmark adalah proses membandingkan aspek tertentu dari sebuah organisasi dengan aspek yang sebanding milik organisasi yang dianggap terbaik di industri yang sama atau pasar yang lebih luas. Benchmark bertujuan untuk mengetahui apakah kinerja dari suatu proses dapat ditingkatkan dengan mencontoh praktik-praktek baik dari organisasi lain atau industri lain. SPMI dan Program
