PERENCANAAN SISTEM MANAJEMEN MUTU Dalam Standar ISO 9001:2015 klausul 6, terdapat persyaratan tentang Perencanaan Sistem Manajemen Mutu. Didalamnya terdapat tiga (3) persyaratan yang terkait yakni: Tindakan untuk menangani resiko dan peluang Sasaran mutu dan rencana pencapaiannya Merencanakan perubahan Bagaimana detail penjelasan dan interpretasinya, silahkan diunduh file SlideShare berikut ini: ISO 9001:2015 Klausul 6 Demikian, semoga […]
“Peran Pendidikan dan Pelatihan bagi implementasi TQM” بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم Menurut Prof. Sondang P. Siagian, pengertian pendidikan adalah keseluruhan proses, teknik dan metode mengajar dalam rangka mengalihkan sesuatu pengetahuan dari seseorang kepada orang yang lain dengan standar yang telah ditetapkan sebelumnya. Instagram: @mutupendidikan Sedangkan pelatihan adalah juga proses belajar mengajar dengan memakai teknik dan
“TQM & Manajemen Strategik” بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم Manajemen strategik adalah manajemen yang mendasarkan semua tindakan, kegiatan, dan keputusan tentang apa yang paling mungkin untuk memastikan kinerja terbaik. Perencanaan strategik adalah proses dimana organisasi mengembangkan visi, misi, prinsip-prinsip, tujuan yang luas, dan taktik untuk mencapai tujuan. Tujuan strategi kompetitif adalah menciptakan keuntungan dan mencari posisi yang mendukung dari
Perbedaan ISO versi 2008 dan 2015 Apakah perbedaan standar ISO 9001:2008 dengan standar terbaru ISO 9001:2015? Berikut dapat diunduh matrik korelasi yang menampilkan kedua standar tersebut: Klik disini: Perbedaan ISO 9001 versi 2008 dan versi 2015 Demikian, semoga bermanfaat. Salam mutu, mutupendidikan.com Pelatihan, Pendampingan & Bimtek Untuk Informasi In-House Training ISO 9001:2015 Hubungi Customer Service
Klausul 4 dalam standar ISO 9001: 2015 berisi tentang Konteks Organisasi. Didalamnya terdiri dari 4 pasal yaitu: 4.1 Memahami organisasi dan konteksnya 4.2 Memahami kebutuhan dan harapan dari pihak-pihak yang berkepentingan (Stakeholder) 4.3 Menentukan ruang lingkup Sistem Manajemen Mutu 4.4 Sistem Manajemen Mutu dan proses-prosesnya. Untuk mengenal lebih dalam dari klausul 4, berikut dapat diunduh
“Gugus Kendali Mutu SPMI” بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم Gugus Kendali Mutu (GKM) adalah sekelompok kecil karyawan (Dosen, Guru, Pegawai) yang terdiri dari 3-8 orang dari unit kerja/ pelaksana proses yang sama, yang dengan sukarela secara berkala dan berkesinambungan mengadakan pertemuan untuk melakukan kegiatan pengendalian mutu di tempat kerjanya dengan menggunakan alat kendali mutu dan proses
Dapatkan slideshare Quality Function Deployment disini Quality Function Deployment (QFD) awal mulanya dikembangkan di Negara Jepang oleh Mitshubishi’s Kobe Shipyard tahun 1972, yang kemudian diadopsi dan dipergunakan oleh Toyota. Penerapan konsep ini, tujuan utamanya adalah untuk memperbaiki kualitas komunikasi, pengembangan produk, pengembangan proses produksi dan serta sistem pengukuran. Filosofi yang mendasari QFD adalah bahwa pelanggan/
“Mengenal Peran SOP bagi Manajemen Pendidikan / Sekolah” بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم Pertanyaan Pembuka Bagaimana peran penting STANDARD OPERATING PROCEDURES (SOP) bagi manajemen organisasi pendidikan? Bagaimana kiat membuat SOP yang efektif dan efisien? Kendala-kendala apa saja yang dihadapi lembaga pendidikan dalam pembuatan SOP? Untuk lebih jelasnya, silahkan di unduh file Slideshare berikut ini: ___________________________ Belajar
“Ciri-Ciri Sekolah Bermutu” : بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم Tentu saja kita semua berharap dapat menyekolahkan anak-anak di sekolah yang bermutu. Melalui sekolah yang bermutu, capaian pembelajaran akan sesuai dengan harapan setiap pemangku kepentingan (Stakeholder). Slide pdf / ppt: Karakteristik Sekolah Bermutu Apa karakeristik atau ciri-ciri sekolah bermutu? Untuk menjawabnya, berikut info karakteristik/ ciri-ciri sekolah bermutu
“Unsur dalam Prosedur Operasional Standar” بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم Prosedur Operasional Standar atau SOP, merupakan salah satu dokumen penting yang sering digunakan dalam SPMI. Pembuatan SOP yang baik dan benar mutlak diperlukan agar anggota organisasi memiliki panduan yang baku dan dapat dipertanggung jawabkan. SOP yang baik memiliki “unsur-unsur”. Keberadaan UNSUR – UNSUR dalam Standard Operating
