TQM, Kepemimpinan & Perubahan

TQM, Kepemimpinan & Perubahan

“TQM, Kepemimpinan & Perubahan”

بِسْمِ اللَّهِ الرَّحْمَنِ الرَّحِيم

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menginspirasi orang lain untuk membuat mereka totalitas, bersedia, dan sukarela berkomitmen untuk mencapai atau melebihi tujuan organisasi.

Menjadi pemimpin yang baik harus mempunyai kemampuan untuk menginspirasi dan memotivasi seseorang untuk membuat komitmen.

Elemen Kunci Kepemimpinan Kualitas

• Fokus pada pelanggan
• Terobsesi dengan kualitas
• Pengakuan struktur kerja
• Kebebasan melalui kontrol
• Kesatuan tujuan
• Mencari kesalahan di sistem
• Kerja sama tim
• Melanjutkan pendidikan dan pelatihan
• Penekanan pada praktek-praktek terbaik / kinerja puncak

____________________________________

Power Point (PDF):

Bab 9: Kepemimpinan & Perubahan

____________________________________

Pengertian Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah kemampuan untuk menginspirasi orang lain untuk membuat mereka totalitas, bersedia, dan sukarela berkomitmen untuk mencapai atau melebihi tujuan organisasi.

Kepemimpinan: Warisan atau Dipelajari?

• Beberapa pemimpin memiliki  kemampuan kepemimpinan secara alami dimana ia sudah ditakdirkan memiliki sifat sebagai seorang pemimpin sejak lahir.
• Pemimpin yang tidak memiliki kemampuan secara alami dapat menjadi pemimpin yang hebat dengan mengikuti pendidikan, pelatihan, praktek, kebulatan tekad, dan usaha.

Gaya kepemimpinan umum:

• Demokratis
• Partisipatif
• Berorientasi tujuan
• Situasional

 Gaya kepemimpinan yang tepat dalam aturan Total Quality adalah partisipatif.

Membangun & Mempertahankan Pengikut

Pemimpin dapat membangun kepercayaan dengan menerapkan strategi berikut:

• Menerima kesalahan
• Berbagi penghargaan
• Saling menolong
• Konsisten
• Adil

Kepemimpinan VS Manajemen

Karakteristik Kepemimpinan	Karakteristik Manajemen
Strategik dan berorientasi pada Orang	Taktikal dan berorientasi pada Organisasi
Menetapkan arah dan tujuan	Merencanakan dan Mengkordinasikan Kegiatan
Memotivasi dan Menginspirasi Orang	Administratif dan Menjaga kelangsungan sistem
Membentuk Prinsip	Merumuskan Prinsip
Membangun Tim dan Mengembangkan Talenta mereka	Mengalokasikan dan Mendukung Sumber daya Manusia
Mengembangkan Peluang Baru	Pemecahan Masalah
Mempromosikan Inovasi dan penemuan baru	Memastikan Kesesuaian Standar dan prosedur
Memberdayakan dan Membina Orang	Memerintah dan mengarahkan orang
Perspektif Jangka Panjang	Merinci Jangka Pendek

Kepemimpinan & Perubahan Positif

Untuk mempermudah perubahan dengan cara yang positif, pemimpin harus memiliki :

• Visi yang jelas dan tujuan yang sesuai
• Menunjukkan rasa tanggung jawab yang kuat
• Menjadi komunikator yang efektif
• Memiliki tingkat energi yang tinggi
• Memiliki kemauan untuk memimpin perubahan positif

Kepemimpian untuk SPMI Lembaga Pendidikan.

Mengelola Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Institusi Pendidikan memang tidak mudah. SPMI bukan hanya sekedar sistem dokumen. SPMI bukan hanya sekedar angka-angka. Lebih dari ini, SPMI yang berhasil adalah buah dari kepemimpinan yang handal.

Bagaimana info selanjutnya tentang kepemimpian? Silahkan diunduh slide power point (PDF) diatas.

Baca juga: Manajemen Perubahan

Demikian uraian singkat tentang TQM, Kepemimpinan & Perubahan. Semoga bermanfaat.

______________________________________

mutupendidikan.com

Follow Instagram: @mutupendidikan

Info Pelatihan Mutu Pendidikan